杭州亨瑪電力科技有限公司通過葉董事長多年研發充氣式電纜管道密封袋，正式成立于2010年，杭州亨瑪公司致力于開發充氣式電纜管道密封袋、生產充氣式電纜管道密封袋、銷售新型管道防水密封技術---充氣式電纜管道密封袋，杭州亨瑪充氣式電纜管道密封袋-IDSS是借鑒過內外同類產品技術上研發出的新產品，研發后生產出的充氣式電纜管道密封袋產品材質更優質、強度大、耐火、防水密封性能高。杭州亨瑪是國內充氣式電纜管道密封袋(管道密封新技術)的開創者，擁有充氣式電纜管道密封袋相關專利和權威檢測報告。杭州亨瑪擁有百萬客戶的關注與信賴，這和我們杭州亨瑪團隊的齊心協力和團隊工作中的認真工作的責任心是密不可分的。
杭州亨瑪電力有限公司創業團隊的組建原則：
優秀的團隊帶頭人
首先，優秀的帶頭人是引領團隊的關鍵。是他將團隊的成員一個個聚在一起，組建了這個團隊的雛形;作為個人，他具有優秀的品質，具有創業的精神，而這些在他作為一個帶頭人的角色時，勢必會潛移默化地影響著整個團隊。其次，優秀的帶頭人是協調團隊內部的關鍵。對于任何一個團隊的內部而言，成員之間會不時地產生一些矛盾，而作為團隊的帶頭人，同時也作為團隊雛形的組建者，協調內部矛盾，促進團隊凝聚力是他必然的職責;除了化解內部矛盾，帶頭人更應該從根本上解決這個問題——避免摩擦，而要做好這一點，重要的就是做好”職責分工“。
各司其職的團隊成員
創業團隊雖小，但是必須“五臟俱全”。優秀的創業團隊成員應該是各有所長求同存異。大家在一起，正好是相互補充，相得益彰，這樣才可以讓每個成員沉下心來發揮自己的優勢，從而做到”1+1>2“的團隊效果。簡單地說，一個優秀的創業團隊需要包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當于公司戰略決策者;一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作;一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。
統一堅定的團隊目標
除了上述兩點，團隊目標的統一性以及堅持不懈的原則也是不可忽略的。只有目標統一，團隊的效率才能達到大。當每個成員都是向著同一個方向助力的時候，他們的努力才不會浪費，他們的努力才變成高效的推進器。剩下的就是”堅持“——這是面對創業旅途中重重困難的唯一法寶。
季松平20150603
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